新萄京棋牌手机版下载安装-官网登录 关于新萄京 华宁玉珠水泥有限公司不断创新生产经营模式,以及在此轮产能置换中

华宁玉珠水泥有限公司不断创新生产经营模式,以及在此轮产能置换中

4月10日,中国联合水泥集团总经理孙建成先生及运营中心领导一行,来到阿里巴巴总部所在地杭州,参观了阿里巴巴总部滨江园区,并与阿里巴巴内贸事业部总经理汪海等阿里巴巴企业采购相关业务负责人进行了深入广泛的交流和沟通,对阿里巴巴的发展历史、企业文化、战略规划以及背后强大的技术平台能力有了更深一步的了解。同时,在美丽的杭州阿里巴巴总部滨江园区,举行了本次来访的重要议程,即中国联合水泥集团与阿里巴巴战略合作框架协议的签约仪式。该项目旨在借助阿里巴巴的数字化优势和中联水泥的行业能力,打造新一代的基于数字化的中联水泥企业采购平台、云计算、大数据、智能技术等应用,帮助中联水泥的采购业务向互联网化、数字化做转型。

日前,记者走进华宁玉珠水泥有限公司厂房内,看到挖掘机正在拆除淘汰落后的一线生产设备,工人们忙着打桩建设新的生产线,现场一派热火朝天的景象。

近日,针对南方水泥公司产能置换问题,行业里出现了一些质疑声。质疑点:一是产能置换总量占比过高;二是在此轮置换中,以“小换大”的方式,增强自身产能优势。

中国联合水泥集团运营中心总经理杜纪俊与阿里巴巴业企业采购总经理卢佳业在双方领导人见证下共同签署了合作协议。同时参与签约仪式的还有运营中心生产副总经理祝尊锋、中国联合水泥集团运营中心采购副总经理张少辉及阿里巴巴企业大企业采购相关业务负责人等。

近年来,华宁玉珠水泥有限公司不断创新生产经营模式,已形成“采供、生产、物流、销售、售后服务”五位一体的产业链,拥有日产3000吨水泥和日产1500吨水泥生产线各一条,年产水泥200万吨。按水泥产业发展政策,将技改扩建一条日产5000吨熟料新型干法水泥生产线,并配套建设9MW纯低温双压水泥窑废气余热电站及公辅设施。项目建成达产后,年产熟料150万吨、水泥220万吨,可新增年销售收入65000万元,新增税金5000万元,解决300余人就业。

同时,该篇报道还指出,“南方水泥一方面“手握‘自律’之剑”、“连续两年利润保持数倍增长速度”,一方面又“开足马力加大产能置换”,是意图在华东地区与海螺、红狮等打响“新一轮的地盘争夺战”。
多年来,数字水泥网在跟踪市场过程中,见过不计其数的“地盘争夺战”,参与的企业身影众多,却未见南方水泥公司,看到的只是守护或者退让。当然,有人可能会认为,南方水泥作为一家重组企业哪有实力“抢地盘”。
在我们看来,过去十年,作为一家大型央企,不在于有没有,只在于想不想,未来亦是如此。由于竞合理念在诞生时即植入,以至于在推动行业自律时,才会不遗余力的一往无前,相信区域内的同业企业心中自有“一杆秤”,在此表过不谈。今天,数字水泥网只想为南方水泥公司关于产能置换的问题说句公道话。
中国建材是国内生产规模最大的水泥集团,南方水泥又是中国建材集团最大的子公司,当行业到了淘汰落后、转型升级、稳定发展的关键时期,为何不能优化产能,进行技术升级?况且,在未进行产能置换之前,南方水泥公司就已经提前主动引领去产能。口说无凭,以下一组数据和实例,可以直观地呈现,南方水泥公司在过去,以及在此轮产能置换中,到底只是简单的“小换大”还是真实在压减行业产能。
自组建后,南方水泥率先自主关停在上海、浙江、江苏和江西等近城区、规模小的新型干法生产线28条,产能1475万吨;联合海螺、红狮等企业实现长期关停的社会低效生产线16条,产能1185万吨。上述两项合计关停压减产能2660万吨。
通过严格按照国家规定的减量置换政策、以减量化、绿色化、智能化、高端化为原则,
实现产能出清900万吨/年,在产产能356万吨,且实际置换比例明显高于国家规定,是真正的、合规的减量置换。南方水泥公司拟在建熟料产能减量置换项目:

在签约仪式上孙总指出:中国联合水泥和阿里的半年合作,找到了切入点,通过数字化提升了企业的管理,认为解决了阳光采购的问题,激发和引领了管理和经营模式,中联插上了快速发展的翅膀,通过互联网进行提质增效。

该项目于2016年7月21日开工,目前正在抓紧建设中,预计今年12月底建成。

序号

汪海表示:数据化转型是一个长期的趋势,而阿里巴巴是一个数字化领先的公司,中国联合水泥集团以采购切入已是一个很好的开始,将来可以在数字化的多个各领域进一步加强合作。

新建产能

中国联合水泥集团作为水泥行业领先企业也大企业采购第一家水泥客户,经过这段时间的运行,已经迈出了坚实的一步。将来阿里巴巴会与中联水泥在各领域深入合作,通过行业采购的标准化;统一化,智慧物流的实施,仓储的数字化,进行数字化管理。水泥行业近几年的营销逐步往市场化方向走,通过数字化来提升品牌,管理市场可期待。

置换产能

关于中国联合水泥

新线名称

中国联合水泥集团有限公司成立于1999年6月,是国务院国资委管理的大型央企—中国建材集团有限公司的核心企业,香港H股上市公司—中国建材股份有限公司的重要业务板块,国家重点扶持的特大型水泥集团。中国联合水泥拥有全资及控股大型制造企业100余家,分布于山东、江苏、河南、河北、安徽、山西、内蒙古、北京等省市自治区。水泥年产能1亿吨,商品混凝土年产能2亿立方米,骨料年产能4000万吨,总资产近900亿元人民币,员工2.4万人,2018年营收399.6亿。中联水泥互联网采购平台自2018年10月开展试点以来,平台建设经历了从试点先行到完善提升,再到目前和谐运转等阶段。目前已全品类上线,运营状况良好各项数据稳中有升。通用物资在线寻源最高单品价格降幅在18个点左右。生产原辅料相比公开招标采购效率提升60%。

窑规格

本次双方将进一步加强合作,在互联网+建材行业等领域合作,充分发挥各自在建材行业、互联网领域的优势,共同推进建材行业转型升级,强强联手,共同打造发展建材新格局。主要合作内容包括:互联网企业采购、云计算、大数据、智能技术等的合作研究和应用。

产能

企业名称

合规产能

置换 比例

1

湖州槐坎南方

ø5.5*78

7500

湖州南方

2*5000

2.33:1

煤山南方

2*2500

小浦南方

2500

2

杭州山亚南方

ø4.8*72

5000

富阳南方

5000

1.7:1

胥口南方

2500

尖峰水泥

1000

3

杭州建德南方

ø4.8*72

5000

建德南方

5000

2:1

浙江水泥

2500

绍兴南方

2500

4

宜兴宜城南方

ø5.5*78

7500

宜城南方

2500

1.67:1

阳羡南方

2500 5000

徐舍南方

2500

5

江西玉山南方

ø5.5*78

7500

常山南方

1000 2500

1.73:1

江山南方

2*1000

衢州南方

2500

赣珠水泥

1000

三清水泥

1500

玉山南方

2500

——以上数据均为公开、透明,可查证。
据数字水泥网了解,江苏宜兴、江西玉山两条拟建置换项目由于个中原因未来能否建设存在很大不确定性。再从其他已经实施建设的三条生产线置换指标规模来看,其中有4条5000t/d,只有1条1000t/d,尽管2500t/d占比最大,但相较于当前一些购买JT窑、僵尸产能指标出现的“立窑诈尸”、“借尸还魂”置换项目不知道要强上多少倍!
所以,不要只看到置换总量占比高,还要看到切实的淘汰和有效减量。
通过减量置换,将公司的产能多出清了900万吨,将进一步改善长三角市场供需关系。试问,哪个以扩大产能为目的的企业,会这样先朝自己下刀、切实地压减那么多产能呢?
同时,南方水泥一系列的产能置换举动也并非只起到了压减产能这一个作用,更同时实现了技术升级、环保节能等。如南方水泥在浙江地区置换后的生产线,对原有的运输通道和方式进行了改造,升级为地下长距离皮带运输,使得运输效率、环保指标大大提升,据了解,除了目前几条还在过度期的生产线之外,其他较为成熟的生产线环保指标均已达标:粉尘排放为10毫克/立方米以下,二氧化硫排放为50毫克/立方米,氮氧化物排放为100毫克/立方米以下。以上数据均印证了产能置换在技术升级上的实际效果。
据悉,中国建材联合会会长、中国水泥协会会长乔龙德当时在听闻这一消息后,本着眼见为实的原则,不肯轻易相信,还坚持专门要来可靠数据自己进行核实、比对,并实地前往南方水泥做了考察。核实后的结果,让乔会长给了南方水泥极高的评价:南方水泥的减量置换实在一举多得,既整合了产能、淘汰了落后、又提升了环保和效益、改造了技术。看到南方水泥经过多年摸索和实践所取得的这些成绩,我看到了中国水泥的希望。
至此,有关南方水泥的这一轮质疑,相信有理性的人已能得出自己的结论了。正如南方水泥总裁肖家祥所说:南方水泥一直呼吁和坚持真正的、合规的减量置换,坚决遏制新增。我们所有的生产线都是公开的,欢迎社会各界进行监督。如果我们有任何违规置换的行为,一定会接受大家的监督、并及时改正。
面对这样有担当、有作为的企业,我们也想补充一句:媒体监督固然重要,但不要带偏了。

标签:, , , , , , , , , ,

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

相关文章

网站地图xml地图