新萄京棋牌手机版下载安装-官网登录 企业概况 为铺面高水平提升创设优质的合作共赢遭遇,        黑莓云助力华新水泥核心系统上云   

为铺面高水平提升创设优质的合作共赢遭遇,        黑莓云助力华新水泥核心系统上云   

摘要:
“公司安装的这个除尘器效果不错,以前装一车水泥,我们脸上、衣服上全是灰尘,我现在装了好多车水泥,脸上和衣服上都还非常干净,看不到什么灰尘。”这是春节前夕记者采访江西于都南方万年青水泥有限公司时,公司员工告诉记者的。这也是见证于都公司党组织和党员“两学一做”学习教育真学、真做、真改的一个缩影。
  “公司安装的这个除尘器效果不错,以前装一车水泥,我们脸上、衣服上全是灰尘,我现在装了好多车水泥,脸上和衣服上都还非常干净,看不到什么灰尘。”这是春节前夕记者采访江西于都南方万年青水泥有限公司时,公司员工告诉记者的。这也是见证于都公司党组织和党员“两学一做”学习教育真学、真做、真改的一个缩影。
  自“两学一做”学习教育开展以来,于都南方万年青水泥公司党支部把“两学一做”学习教育与“节能减排”这一中心工作紧密结合,全体党员以真学、真做、真改作为做合格党员的重要标准,坚持问题导向,认真查找“理想信念、实事求是、艰苦奋斗、依靠群众”等方面存在的突出问题,盯着问题破局,瞄准短板补齐。截至2016年12月底,公司党支部和党员查出的49个问题已完成整改47项,助力节能减排取得新业绩和新突破。2016年公司生产熟料190多万吨,标煤耗、熟料综合电耗等指标均达国内行业先进水平。
  于都南方万年青水泥公司袋装水泥系统自2014年10月投入运行以来,尽管已经在包装系统安装了收尘器,但高架式袋装水泥装车时,由于变幅皮带机出包溜板与汽车车厢存在一定高差,引起码包周边扬尘造成环境污染。2015年,公司就针对这一问题实施技改,利用包装机收尘器,在装车机上方加装风管进行收尘,但收尘效果不明显,还是存在扬尘问题。为彻底解决袋装水泥装车时存在的扬尘问题,党支部在“两学一做”学习教育查找解决突出问题中,将袋装水泥装车扬尘列入了问题整改,对袋装水泥装车系统实施收尘技术改造。收尘技改项目投入运行后,现场环境改善成效显著,不仅解决了袋装水泥装车扬尘问题,又改善了工人的工作环境。
  针对生产线人员冗余的问题,有党员把大力推进人力资源优化工作列为“实事求是”存在的问题。通过采取岗位重组,精减人员,技术改进创新,实施“运行班+维保班”新的运行模式,开展维保班技能大比武等举措,既解决了公司生产线人员冗余问题,又降低了设备故障率,为窑系统连续运转提供了强有力的保障。
  为扎实推进对标管理,有党员将降低吨熟料标煤耗和吨熟料综合电耗列为“艰苦奋斗攻难关”突出问题。通过攻坚克难,去年7~12月,公司吨熟料标煤耗平均在102千克以下,比预算下降了近1千克;吨熟料综合电耗比预算下降了近3千瓦时,比去年节约近2千瓦时。
  针对吨熟料余热发电量较长时期偏低这一重点、难点问题,多名党员把它列为“改革创新方面”存在的突出问题。通过整改,公司发电量稳定提高,去年12月吨熟料余热发电量月平均分别比6月提高近6千瓦时,其中,单日吨熟料余热发电量最高达38.4千瓦时。

摘要:
【中国建筑材料联合会(官网)中国建材信息总网】姜德义在总结讲话中对与会人员发言和金隅冀东水泥公司2019年取得的工作成绩给予充分肯定,指出与会人员以高度的责任感作了深入思考,思路正确,发言有高度、有深度,金隅冀东水泥公司形成了行之有效的总体运行和管控体系,各级党组织和广大干部职工敢于担当,善于执行,积极践行干事文化,开创性地解决了很多历史遗留问题,是金隅当之无愧的“主力团”。
  金隅集团2020年工作研讨会议(金隅冀东水泥专题)于11月30日在京召开。集团领导班子成员、总部各部门负责人、金隅冀东水泥领导班子成员及所属单位党政主要负责人、金隅集团其他二级集团党政正职近200人参加会议。
  会议由集团党委书记、董事长姜德义主持。会议听取了金隅冀东水泥公司党委书记、总经理孔庆辉题为《凝心聚力奋发有为
大力推进水泥板块高质量发展和新战略布局》的报告,与会人员结合报告及企业实际就下一步发展进行深入研讨,提出了许多富有建设性的意见和建议。
  姜德义在总结讲话中对与会人员发言和金隅冀东水泥公司2019年取得的工作成绩给予充分肯定,指出与会人员以高度的责任感作了深入思考,思路正确,发言有高度、有深度,金隅冀东水泥公司形成了行之有效的总体运行和管控体系,各级党组织和广大干部职工敢于担当,善于执行,积极践行干事文化,开创性地解决了很多历史遗留问题,是金隅当之无愧的“主力团”。结合行业形势及存在的困难和挑战,对金隅冀东水泥公司下一步发展提出明确要求。
  一是要居安思危,增强忧患意识。在看到成绩、坚定信心的同时,要充分认清问题和不足:京津冀晋及周边企业处于环境敏感区,面临严峻挑战;水泥板块整体布局相对较为分散,所属有些企业在资源掌控、装备水平等方面先天不足,在创新创利、资产负债率、劳动生产率等方面发展不平衡、不充分。同时,也要看到水泥板块成绩的取得既是主观努力的结果,也是重组引领行业自律的红利释放。水泥行业产能严重过剩的局面在各区域将长期存在,要认清形势,做强自身,保持竞争优势。
  二是强化战略思维,提高核心竞争力。要从是否担心区域市场的无序竞争、是否有对区域市场的掌控能力和当地政府是否以我们的企业为骄傲等三个方面,来衡量企业的竞争力。各企业要主动对标习近平新时代中国特色社会主义思想、对标新发展理念、对标行业先进企业,补齐短板,苦练内功,增强实力,驰而不息提升核心竞争力。在优胜劣汰的市场规则下,要持续强化战略思维,优化战略布局,抢抓战略机遇,增强战略主动性,坚持有所为有所不为,以自身特色优势提升市场掌控力,不仅做规模上的行业前三甲,更要追求行业领先的核心竞争力。
  三是提升技术管理水平,实现内涵式发展。高质量发展是内涵式的发展,要提高思想境界,转变发展观念,进一步明确发展目标,深刻理解发展内涵。要通过持续不断的技术进步和管理提升实现内涵式发展,深入研究以废定产、提高燃料替代率和危废处置比例等课题,有效提升废物资源化水平,积极培育和发展环保产业,使企业成为市政不可或缺的一部分,真正为城市发展和环境保护做贡献。红树林公司要提高站位,明确定位,做好服务,不与企业争利。要从长期战略的高度做好骨料产业,真正与水泥、混凝土形成相互支撑。
  四是加强沟通合作,营造良好营商环境。各企业要积极维护与地方政府的关系,主动沟通,做好服务,寻求支持,把政府的需求和企业的发展有机结合,注重品牌形象宣传,使企业的地位和影响与企业所做的贡献相匹配。要加强与产业链上下游各方的沟通,加强与优势企业的合作,善待供应商、合作伙伴,塑造金隅集团“好共事”的大企业形象,为企业高质量发展营造良好的合作共赢环境。
  五是发挥集团优势,强化统筹管控。水泥板块在发展中坚持统一营销,取得了较好的成绩,避免了一系列问题。金隅冀东水泥公司要统筹各区域资源,在统一营销的背景下进一步加强集中采购管理,用先进的招标理念指导最优性价比的采购。要加强企业之间供应、销售、财务等专业人员的交流,在加强人才培养的同时降控廉政风险,廉洁从业,勤勉敬业,干事兴业。要充分发挥二级集团公司的统筹管控优势,优化资源配置,互利共赢强化战略合作,招标采购讲究性价比,实现效益最大化。
  六是明确职责定位,确保高质量发展。金隅冀东水泥公司领导班子、各区域党委书记、各企业经理要定好位,处理好二级集团与企业之间、区域党委书记与企业经理之间的关系,做到不越位、不缺位、不错位。二级集团要尊重企业生产经营主体地位。区域党委要坚持把方向、管大局、保落实,区域党委书记要厘清工作重点,分清轻重缓急,在关乎区域战略发展的大事要事上强力攻坚;企业经理、班子副职要明确分工、各司其职。各级领导干部要以对企业、对集团高度负责的态度,在权责范围内勇于担当,高效履职,确保企业实现高质量发展。

摘要:
  武汉地处九省通衢之地,“敢为人先,追求卓越”的武汉精神,引领着武汉在科技“攻尖”与产业“攻坚”方面硕果连连。
     近日,“武汉·选择不凡
华为云城市峰会2019”成功举办,华为云与湖北政企客户及伙伴共同探讨“5G+云+AI”如何加速政企智能升级。
  
  峰会期间,华新水泥股份有限公司与华为举行战略合作发布。华新水泥CDO汤峻表示:华新在数字化的过程中和华为云有着深度的合作,现在已经和华为云在云服务、智能工厂、智能管理、联合创新等方面都展开合作,希望取得更好的成绩。
        华新水泥探索核心系统上云之路   
  华新水泥股份有限公司始创于1907年,被誉为中国水泥工业的摇篮,一百多年来,为国家和地方经济建设作出了突出贡献。
        
  随着业务的扩展,目前华新水泥在国内和海外拥有150多个生产基地,各个业务的分布层面非常广阔,传统的集中式数据中心,已经很难满足自身业务发展需求。
  
  华新的IT系统复杂,且存在“烟囱式”结构,CPU利用率只有10%,内存利用率只有40%,烟囱式的结构使得内外部的互联互通非常复杂,成本昂贵,造成了资源的浪费。
  
  在实体经济与信息技术深度融合成为时代趋势的当下,数字化转型已经成为几乎每个企业都绕不过去的关键一步。华新水泥总裁李叶青将传统工业与数字化的融合定义为了公司四大战略之一,希望借助商业智能化和工业智能化的手段来实现更好地控制能耗、降低成本、提高产能的目标。
  
  在商业智能化方面,要想实现商业模式的创新,需打通各个业务环节之间的壁垒,财务、营销、采购、物流各个环节实现数据的互联互通;在工业智能化方面,则要靠提高生产自动化程度,运用人工智能等技术,让机器学习和数据分析在生产过程中发挥更大的作用。云计算则可以更好的服务于华新“两化”的进程,因此,业务上云是华新的必然选择。
  
  华新水泥作为典型的传统企业,在上云的过程中,不仅要考虑数据中心,物理层IaaS层上云虚拟化的过程,同时也要为未来应用和计算继续上云做好规划。
        华为云助力华新水泥核心系统上云   
  华为云是全球领先的云服务提供商,有着全栈全场景的AI能力和丰富的行业客户服务经验。在与华新水泥的合作过程中,华为云针对其需求定制开发出了一套完整的解决方案。华为云将分阶段分步骤,助力华新水泥逐步实现智能化生产、数字化决策,达成数字化转型的战略目标。
  
  在详细分析调研了华新水泥的诉求之后,华为云根据业务关联性、系统复杂度来以及迁移和环境准备划分4个阶段:
  
  第一阶段:迁移准备。将所有业务系统关键信息整理出来,包括所有业务的关联性关系、应用组建版本、调用关系配置文件信息,IP改造信息等信息详细的整理。
  
  第二阶段:网络环境准备。云上网络环境规划和配置、专线拉通和联调,VPN配置和专线形成冗余。
  
  第三阶段:迁移独立发业务系统。通过第一阶段整理出来的信息将业务系统分成独立的业务系统和关联的业务系统,本阶段就是将独立的业务系统和主机迁移上云。
  
  第四阶段:业务关联的业务系统迁移上云。本阶段将所有有业务关联的系统一并迁移上云,几乎包括所有的核心系统,迁移难度和工作量增加。
  
  经过四个阶段的迁移将本次35个业务系统共89台物理服务器/小机/虚拟主机等全部迁移上云。
        建设统一开放的PAAS平台,构筑华新水泥IT敏捷基础能力   
  在开发方面,建立统一的技术标准、开发框架、开发工具链,支撑IT交付敏捷、协同开发。
  
  在运行方面,采用主流业界开放技术,支撑业务协同;实现应用和数据层打通的集成能力,基于现有的服务搭建新业务,实现企业“内部互通、内外互通”。
     在运维方面,基于云的技术,实现自动化运维、智能化运维。   
  华为在人工智能领域持续投入,已经构建了包括优化算法、语音识别、图像识别、实时处理、多维分析等基础AI能力。华为将人工智能技术用于企业的生产经营各环节,通过AI使能企业应用。
  
  目前,华为的EI技术已经广泛应用于配煤优化、质量质检、根因分析、智能排产、预测性维护、物料预估、精准营销等工业企业的全产业链和全价值链。EI技术将是华为工业智能体的核心使能技术。
  
  在云备份服务方面,华为云针对软硬件故障、人为误删除等场景,为避免关键业务数据丢失,可为云服务器、云硬盘创建备份,利用数据进行恢复,最大限度保障用户数据的安全性和正确性,确保业务安全。
  
  在信息化建设方面,华新积极拥抱云化,智能制造与商业智能方向发展,率先推动并开展可替代原、燃料的研发与应用,发展水泥窑协同处置废物与环保技术,实现从传统水泥生产企业向绿色环保企业的转型。
  
  此次双方的合作是华为云在水泥行业的又一突破,华新水泥将SAP、CRM、生产发货等全核心业务迁至华为云。据华新水泥数字创新中心系统运维部部长刘哲松预估,运维成本将减少30%,专线费用将节省60%,并实现业务的无缝对接和高效运转。这对整个水泥行业的数字化转型来说,无疑具有典型的示范意义。
  
  华为云相信在产业互联网时代,传统产业必将迎来跨越式的发展,为整个数字经济的增长带来新的动力。未来,华为云将与华新水泥继续深化合作内容、拓宽合作领域,依托鲲鹏+昇腾两大创新引擎及“5G+云+AI”三大核心优势,积极推动信息技术在传统行业中的落地应用,助力更多传统企业踏上智能化升级的跑道。

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