新萄京棋牌手机版下载安装-官网登录 关于新萄京 2014年12月全国建材家居景气指数(BHI)为105.86,福特斯主流LED

2014年12月全国建材家居景气指数(BHI)为105.86,福特斯主流LED

随着今年一批豪宅入市,精装修已经成为房地产市场的浪潮。精装房时代,下游家居企业面临新市场也有新策略,装饰公司与开发商有了多重合作形式,整包化的软装服务开始流行;家居品牌更加“全能”,提供从设计到产品的全套服务……住宅精装化,正在改变着家居市场的布局。
【建材网】随着今年一批豪宅入市,精装修已经成为房地产市场的浪潮。精装房时代,下游家居企业面临新市场也有新策略,装饰公司与开发商有了多重合作形式,整包化的软装服务开始流行;家居品牌更加“全能”,提供从设计到产品的全套服务……住宅精装化,正在改变着家居市场的布局。  住宅精装化的浪潮  上周,北京2015年较早的超10万元/平方米的楼盘正式入市,中赫·万柳书院推出4栋楼132套房源,较高价15.8万元/平方米。包括万柳书院在内,北京楼市今年将有多个单价超过10万元/平方米的高端住宅入市,如观澜嘉苑(融创农展馆项目)、佳兆业广场等。值得注意的是,这些高端住宅项目的装修情况几乎为精装修。“豪宅配精装”已经成为业界的共识。北京中原地产研究总监张大伟表示:“虽然还没有统计过相关数据,但是可以看到,目前在北京市场,每平方米均价6万元以上的住宅基本都是精装房。”  除此之外,精装房并非是“豪宅”的专利,针对刚需消费者的楼盘项目,也不乏精装房。住宅“精装化”已经成为房产市场的大潮。各大地产商均加紧在精装修市场的布局,例如万科公司在早年间发布的精装房战略等。  根据博洛尼精装研究院公布数据显示:2010—2013年之间,经济发达地区精装修房的市场份额以每年15%—20%的速度快速增长。2003年,北京精装修商品房很少,但到了2013年5月,北京的精装修项目达到50%以上。  上游房地产市场的潮动,引起下游家居企业在产品布局、营销方式上的变化。精装房时代的到来,不仅为装修公司提供与开发商合作的机会,也影响着家装公司的产品战略;对于家居企业而言,包括家具、软装在内,以设计为核心的“套包化”产品将成为精装房消费者的偏爱。  装修公司:加强合作多方布局  承接精装房装修施工工程,是传统家装公司与开发商较为常见的合作方式。在此方面,北京多家装饰公司都曾尝到过“甜头”。轻舟装饰涉足较早,有专门的工装品牌,是万科地产的B级合作伙伴,承接了多个工装项目;博洛尼装饰有专门的精装业务部,成功案例包括北京万科·公园5号、雅世合金公寓项目。  家装公司与开发商的合作并非“稳赚买卖”,据业内人士介绍,参与精装项目的装饰公司也面临诸多问题,例如开发商压低价格、回款困难等。目前,装饰公司面临精装房市场,与开发商合作的方式也趋于多元化,所提供的产品更具有针对性。  以轻舟装饰旗下品牌幸福亿家为例,其公司总经理郜亮表示,幸福亿家也在试水精装市场。不同于以往装饰公司竞标的方式,幸福亿家与青岛天泰房地产开发股份有限公司合作,参与两个精装楼盘的家装服务,提供包括设计、施工、主材在内的一体的家装服务。郜亮表示:“我们和天泰服务模式是互相整合资源,建立起合适的主材供应链,幸福亿家根据对方项目的户型提供三种价位的家装方案,三种价位从每平方米699元至1299元不等,开发商在推广房产项目的同时推广幸福亿家的品牌,供消费者自由选择。”郜亮介绍说:“这种与住宅销售捆绑式销售的模式,可以让装饰公司直接面对消费者,也让开发商免去承担精装房售后服务的责任。对比来看,一般我们对一个新小区的市场占有率不及5%,而采取这种模式能够拥有20%左右的住户。”  ■市场趋势  整包服务正流行  相对于毛坯房的装修,精装房的消费则有更多精力放在家具、软装上面,重视较终装饰效果。针对这样的需求,很多家装公司也推出了相关产品。例如,博洛尼装饰针对精装房做“软装设计+全屋定制+成品配套”,在精装房内做精装房家具、软装的设计搭配和局部修改、收纳等配套措施;幸福亿家在天猫网站上呈现软饰套包、家具套餐,消费者可以根据风格需求、价位需求选择。据郜亮透露,今年还计划建立DIY平台,方便消费者动手搭配。  家具生产品牌距离精装房住宅市场稍远,但是“整包”服务同样在流行。不少家具品牌如百强、曲美等,会选择与开发商合作,在售楼处打造样板间,展示打包产品风格;或开放陈列式展示平台,将生产或采购的软饰与家具产品搭配展示,方便精装房用户选择。  据北京百强新家商贸有限公司总经理何弘毅介绍:“精装房市场的扩大,也催生了专门的软装公司和高端设计师工作室的红火,家具生产企业也愿意与这些装饰机构合作,通过他们的选择和传递,让消费者认识到我们品牌的产品。”相对而言,高端精装房消费者对于装饰效果更为重视,他们的消费习惯被蓝色早晨等家居品牌瞄准,定制化的服务也悄然诞生。  作为“地主”,卖场针对精装房这块特殊的市场也不等闲。红星美凯龙集团副总裁兼京沪、西南大区总经理王伟对新京报记者表示,在今年,红星美凯龙将打造经销商与开发商对接合作的平台。  业内声音  为高端消费者提供私人定制服务  ●张小军,蓝色早晨家居市场部经理  我们接触的较为高端的精装房用户,他们装修时的想法不是到处挑家具,而是在脑海中已经形成了较终装饰效果或风格。我们重视家具软装一体化的陈设效果,如果消费者有需求,也能提供私人定制服务,包括设计和产品。这部分市场未来还有很大可开拓空间。  帮助经销商与开发商对接  ●王伟,红星美凯龙集团副总裁兼京沪、西南大区总经理  精装房在一线城市显著提升,房地产开发商也在寻求如何开发市场,今年红星美凯龙将在北京帮助家居建材工厂做旗舰店,这种服务精装房市场的形式,经销商可以与开发商对接,在店内直接下单,同时也能服务消费者和家装公司。我们计划在北五环商场建立20多家旗舰店,在东五环商场计划也要做,针对改变的房产市场做出改变。

近日从中国建材流通协会获悉,2014年12月全国建材家居景气指数(BHI)为105.86,环比下降1.25点。全国规模以上建材家居卖场去年12月销售额为1092.7亿元,2014全年累计销售额为12062.1亿元,同比下降3.70%。
【建材网】近日从中国建材流通协会获悉,2014年12月全国建材家居景气指数(BHI)为105.86,环比下降1.25点。全国规模以上建材家居卖场去年12月销售额为1092.7亿元,2014全年累计销售额为12062.1亿元,同比下降3.70%。  中国建材流通协会常务副会长秦占学表示,2014年12月BHI出现小幅下滑且反超2013年末,跌幅与2013年相比确有收窄。至此BHI全年走势已然显现,全国建材家居行业景气度2014年基本处于2013年之下,弱势彰显无遗。  秦占学说,虽然去年BHI整体不如2013年,但也应该看到,2014年全年BHI走势相对平缓,国房指数走势趋向与BHI开始一致,说明房地产泡沫没有再增加,而因存量房产再次装修需求的比例却再增加,当房地产行业下跌到一定程度时,建材家居行业的下跌会止住。“当下国内的80后、90后已经开始购房、装修并将逐渐成为行业消费的主要力量,只要我们选择了适合新型消费群体习惯和生活方式的经营和服务方式,行业仍会持续发展,并保持一定的稳定性。”

“你只看到我海陆空三位一体的广告,却没看到我巡回招商市代之争的低调;你有你的选择,我有我的原则;你质疑我的谋略,我主宰我的脉搏;你嘲笑我不懂品牌只知砸钱,我可怜你目光短浅格局受限;你可以不屑我们的专业,我们会开创主流LED的时代。
【建材网】“你只看到我海陆空三位一体的广告,却没看到我巡回招商市代之争的低调;你有你的选择,我有我的原则;你质疑我的谋略,我主宰我的脉搏;你嘲笑我不懂品牌只知砸钱,我可怜你目光短浅格局受限;你可以不屑我们的专业,我们会开创主流LED的时代。品牌缔造,是注定不枉此生的旅行,路上少不了风险和波折,但,那又怎样?哪怕穷途末路,也要精彩绽放!我是福特斯,我为自己代言!”  《我是福特斯,我为自己代言》是广东福特斯照明有限公司(以下简称“福特斯”)一段颇有个性、独具风格的企业“告白词”。品牌运作对于转型升级中的福特斯来说意义重大。现今LED市场就像混战中的三国,在群雄逐鹿的形势下,布局和谋略至关重要。  纵观FTS福特斯战略升级打造大众品牌的自我创新之路,看得见的是越来越多的专卖店和高频出现的品牌宣传片、平面广告等,看不见的是背后技术的升级、服务的支撑与稳健的增长。  品牌战机:抢占先机主流LED先入为快  LED发展的这十几年,不缺行业标兵,但大众品牌却迟迟未见。而FTS福特斯却看准了先机,其打造的较早入为主的一个大众品牌概念便是“主流LED”。在目前行业内尚未出现任何标准来评定“主流LED”这样的概念时,福特斯便率先创造,引领“主流”了。  目前,即便雷士、欧普、欧司朗、飞利浦等靠前波行业巨头的崛起形成了行业内一批有知名度的品牌,但仅在行业内有较大的影响力,其认知度仍无法深入到普通消费者中去。  向来有自己个性和主张的福特斯,不“迷信”任何成功的套路或操盘经验,仅拥有自身大众品牌的长远定位,产品、技术、服务的支撑及战略性渠道和销售策略的布局,且将市场投入的战线收缩在渠道和市场终端,并以不变应万变机动的调整。这样,初步摸索出一条符合福特斯发展的大众品牌之路。  现今,企业要想突破现有的格局,业界人士都不约而同有种共识:要做就做老大!福特斯在业界是率先以“迅速在消费者大脑里扎稳脚跟,成为品类老大”的气势,抢在所有“品牌革命”之前,做大众品牌的靠前家LED企业。套用福特斯董事长王功杰的一句话:“福特斯不想成为行业靠前,但福特斯谁也无法阻挠地走在成为行业靠前的大道上。”  品牌策略:拓渠道再扩张  真正的市场,在消费者大脑里。例如,一提到“咖啡”,“星巴克”马上会脱口而出,它能占到整个咖啡市场80%的市场份额,就是这个硬道理。福特斯品牌布局的靠前步就是用“主流LED”的概念深入消费者心智中做品类老大。  渠道:拓宽渠道,力争做品类老大。与雷士、欧普、欧司朗等众多LED应用产品相比,FTS福特斯独特的优势就是“大众化”,在“品类失声,老大迷失”的大好时机下,将“主流LED”品类等于福特斯品牌的意识注入到消费者大脑之中,抢占老大位置,成为消费者心目中品牌。  在渠道建设方面,福特斯注重为客户着想,降低加盟商的一切风险,更提出“不压货、捆绑拿货”的政策:靠前,福特斯的所有产品30天内可无理由原价退货;第二,60天内产品可增值2%换货;FTS福特斯产品“质保三年,坏一赔二”。这样在行业乃致在中国很少见的营销政策不仅没有给福特斯增加负担,反倒增强了代理商的信心。福特斯现正以每三天一个代理、一天一个店开业的速度在行业中突起!  扩张:以新锐攻老牌,做大品类。整个“LED新锐品牌”的市场容量目前来说无法超越“老牌LED”。新晋大众品牌的塑造要想实现跨越式发展,必须去抢夺“老牌LED”的地盘,将部分消费者转化过来,做大品类。因此,在消费者心智中超越行业巨头只能算“守城之战”,真正的“扩张之战”是要拿着“福特斯主流LED”与雷士、欧普等老品牌抢地盘,就像凉茶的王老吉挤占加多宝的市场一样。  内功:是主流就要传播,以正品牌视听。此前,福特斯推出的产品在业界遭遇跟随者“山寨”,根源在于其品牌形象没有深入人心。消费者对福特斯的品牌符号和产品包装的识别度不高,让竞争对手有了可乘之机。为此,福特斯用将近一年的时间,以强大的传播攻势加大品牌推广的工作,帮助消费者建立并加深福特斯品牌形象和对产品的直观记忆,建立与竞争品牌的区隔,可谓“长治久安”之策。  品牌核心:打造王者之剑  包装只是品牌塑造的“靠前印象”,产品和服务才是品牌的核心与灵魂。  品牌核心:产品和服务  在LED界,不论是小有规模算得上品牌的企业还是默默无闻的灯饰厂,在产品上都或多或少有相同的地方。譬如,产品的品类大都齐全,只在价格、款式、造型和选材上有所不同而已。  论款式,造型和选材,不同层级的企业有各自不同的特色和侧重点;论价格,行业内控制得较紧张的属木林森,那么,福特斯的优势从何体现?王者之剑又如何打造?  福特斯的做法是重质量、抓服务。  重质量和抓服务体现在两方面,一方面是对原料采购、产品研发、生产、配送等一系列流程和环节上的严格把关,另一方面是对已经投放市场的新品全程跟踪,如实反馈应用状况的严谨态度。据悉,去年12月12日,福特斯发现自主研发的产品出现微小质量问题后,立马主动召回所有产品,损失达数十万元,毫不推脱的承担所有的责任。  刘青云代言:携“青云”而上  香港影帝刘青云不轻易代言,能与之合作的企业首先要通过他的宣传团队严格考核与甑选,福特斯的实力及品牌定位与门槛也相对较高,恰与刘青云的个人形象、社会公信力等“不谋而合”,由此敲定刘青云为之代言。在近期落幕的第51届台湾电影金马奖颁奖典礼上,刘青云应邀出席,部分观众能够看到刘青云联想到“福特斯”这个品牌,相应的“一月一度电,好灯管十年”这样质朴、通俗的广告语也逐渐在消费者中留下印象。  品牌传播:像王者一样亮剑  福特斯的推广较全面,“海、陆、空”三位立体交叉覆盖,涵盖传统媒体和新媒体。辐射范围小到行业报刊、杂志、微信、网络,大到机场、专业卖场、路桥户外广告以及各大主流电视媒体、时下热门节目等。  品牌推广快准狠广告宣传高大上  认准了大众品牌的路子,福特斯“产品未动,广告先行”,果断在行业众多媒体的刊物上进行品牌宣传。新年初始,福特斯又加大马力,率先强势进驻中央电视台2套和7套的《一槌定音》和《军事纪实》栏目。继而,再将品牌推广触角延伸至收视率超高的江苏卫视《午间剧场》和辽宁卫视晚间黄金档。  此外,福特斯还在业界众多大型活动予以赞助,如“中国灯都产业高峰论坛”。作为赞助商和大众品牌缔造者,福特斯将其品牌形象深入行业、深入市场,深入消费者,如此立体的品牌推广布局,得到了高曝光度、高频次、超长赛期的公关传播。

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