新萄京棋牌手机版下载安装-官网登录 新萄京建材在线 涂料企业之间的竞争在所难免,一些中小衣柜企业已经陷入了资金匮乏危机

涂料企业之间的竞争在所难免,一些中小衣柜企业已经陷入了资金匮乏危机

当下,市场竞争也在愈演愈烈,争地盘、拼价格、毁谤等恶性竞争是屡屡上演,所谓“伤人终伤己”。市场竞争固然是龙争虎斗,但是这并不意味着企业可以通过不正当的手段来赢取胜利,涂料企业亟需改变竞争思维,以合作促共赢!
【建材网】当下,市场竞争也在愈演愈烈,争地盘、拼价格、毁谤等恶性竞争是屡屡上演,所谓“伤人终伤己”。市场竞争固然是龙争虎斗,但是这并不意味着企业可以通过不正当的手段来赢取胜利,涂料企业亟需改变竞争思维,以合作促共赢!  恶性竞争只会伤人伤己  在当下竞争异常激烈的涂料市场上,各种与利益相关的事件层出不穷。竞争在任何行业都是普遍存在的,只是有些企业摆在明面上掐架,有些却藏在暗地里放冷箭。在涂料行业中不少企业为了市场份额,为了产品利润,斗得你死我活,千辛万苦得来的一点利润都用在了竞争上,而往往较后却收不到好效果。  的确,有些涂料等家居品牌在促销活动的标语上冷嘲热讽,在渠道布局上中伤竞争者,在产品价格上不断以低价打压对手,在品牌宣传上为了增加曝光率不让对手上广告等情况时有发生。这样的现象很大可能会导致一个结果:企业的利润在低价面前不断被压缩,又面临着高额推广费用,其竞争对手也未必一定就能被打压下去。  涂料企业改变竞争思维  其实,涂料企业之间的竞争在所难免,但是当双方争执不下,难分胜负之时,与其大动干戈,两败俱伤,倒不如握手言和,取长补短,共创更加美好的蓝图。就如曾经的优酷土豆一样,斗了那么多年,始终未能决出高低,后来经过合并,如今稳坐视频行业头把交椅,双方都赚得盆满钵满,何乐而不为呢?  除开涂料行业,在其他行业中企业之间的竞争同样是异常激烈的。虽然说有竞争才会有动力,但是涂料企业也不能盲目地为了竞争而竞争,适当地换个思路考虑问题。你有更好的渠道,我有更好的产品,强强联合之下,肯定会胜过单打独斗、相互攻击的局面。  总之,涂料企业需清醒认识到,在白热化的市场竞争中,企业之间并非只存在竞争的关系,也可以存在合作的关系。涂料企业只有加强合作,才能实现可持续发展。

地板行业在我国历经近三十年的发展,如今伴随行业的优胜劣汰,企业之间两极分化的情况也愈发明显。当下,一些一线品牌的地板企业在强强联合下获得了更为高速的发展,而中小地板企业收到内外压力的困扰,俨然已经到了举步维艰的地步。在这种情况下,如何缩减企业在发展过程中的隐性成本就显得尤为重要。
【建材网】地板行业在我国历经近三十年的发展,如今伴随行业的优胜劣汰,企业之间两极分化的情况也愈发明显。当下,一些一线品牌的地板企业在强强联合下获得了更为高速的发展,而中小地板企业收到内外压力的困扰,俨然已经到了举步维艰的地步。在这种情况下,如何缩减企业在发展过程中的隐性成本就显得尤为重要。  部分中小地板企业陷入资金匮乏危机  我国民营企业中以中小企业为主,其数量占总数的99%。但我们都知道,在风云变幻的市场中,中小企业相对于大企业来说,无论是在技术上亦或是资金上都大大落后于人,尤其现在成本高涨不止,中小地板企业的发展更是举步维艰。一些中小地板企业已经陷入了资金匮乏危机,生产经营难以为继的状况。  对于中小地板企业而言,停滞的资源便是较为明显的“隐性成本”。例如闲置的设备,积压的库存,低利用率的岗位职业,闲置的资金、搁置的业务等,这些虽然不一定会继续消耗企业的投入,却是地板企业资产中的一部分,地板企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说,一个地板企业里,停滞资源的多少,体现着该企业资源利用率的高低例如,地板企业的存货周转率越高,则企业存货资产变现能力越强,资金的使用效率越高。  地板企业控制成本需找到方法  成本控制是地板企业生命周期需要持续关注的焦点,对于大型地板企业,向成本要效益、向损耗要利润已成共识,地板技术的研发已围绕降低成本展开,价格战的背后也有厂商较大限度降低成本的身影,而据行业专家预测,成本的控制将成为地板企业的重要课题,只有严格控制成本,谨慎投资,不盲目扩张,地板企业才能创造更好的发展。  在如今行业洗牌不断加剧的背景下,对于大地板企业而言,专利基础不足、未找到适合自身发展的道路、盲目扩张都将导致企业的消亡,对于中小型地板企业而言,盲目投身价格战,企业管理者判断不力、管理不善、资金链断裂都是催命符。因此,地板企业应积极认清风险的存在,避免使自身陷入万丈深渊中。  总之,在风云变幻的地板市场,任何一个地板企业的发展都不会是一帆风顺的。中小地板企业在内外竞争压力不断激增的市场上,还需从根本上考虑控制成本,才能在较为低迷的行业背景下赢得长久的发展。

前,我国民营企业中以中小企业为主,其数量占总数的99%。但我们都知道,在风云变幻的市场中,中小企业相对于大企业来说,无论是在技术上亦或是资金上都大大落后于人,尤其现在成本高涨不止,中小衣柜企业的发展更是举步维艰。一些中小衣柜企业已经陷入了资金匮乏危机,生产经营难以为继的状况。
【建材网】当前,我国民营企业中以中小企业为主,其数量占总数的99%。但我们都知道,在风云变幻的市场中,中小企业相对于大企业来说,无论是在技术上亦或是资金上都大大落后于人,尤其现在成本高涨不止,中小衣柜企业的发展更是举步维艰。一些中小衣柜企业已经陷入了资金匮乏危机,生产经营难以为继的状况。对此,业内人士建议,除了积极寻求融资之外,企业也应该较大化地减少隐性成本。  较大化提高资源利用率  停滞的资源是衣柜企业较广泛的“隐形成本”,例如闲置的设备,积压的库存,低利用率的岗位职业,闲置的资金、搁置的业务等,这些虽然不一定会继续消耗企业的投入,却是衣柜企业资产中的一部分,衣柜企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说,一个衣柜企业里,停滞资源的多少,体现着该企业资源利用率的高低例如,衣柜企业的存货周转率越高,则企业存货资产变现能力越强,资金的使用效率越高。  积极认清风险的存在  对于衣柜企业而言,接下来将面临的是大规模的“洗牌潮”,对于大衣柜企业而言,专利基础不足、未找到适合自身发展的道路、盲目扩张都将导致企业的消亡,对于中小型衣柜企业而言,盲目投身价格战,企业管理者判断不力、管理不善、资金链断裂都是催命符。因此,衣柜企业应积极认清风险的存在,避免使自身陷入万丈深渊中。  衣柜企业应做好成本控制  成本控制是衣柜企业生命周期需要持续关注的焦点,对于大型衣柜企业,向成本要效益、向损耗要利润已成共识,衣柜技术的研发已围绕降低成本展开,价格战的背后也有厂商较大限度降低成本的身影,而据行业专家预测,成本的控制将成为衣柜企业的重要课题,只有严格控制成本,谨慎投资,不盲目扩张,衣柜企业才能创造更好的发展。  总的来说,衣柜行业已经进入了洗牌期,想要取得成绩的衣柜企业还得协调做好资源整合与风险控制,尽全力缩减成本,因为控制住更多的隐形成本,也相当于是给企业带来了收益。

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