新萄京棋牌手机版下载安装-官网登录 关于新萄京 分为车联网、智能电网、智能家居和可穿戴设备,传统家居企业以实体门店为经营核心

分为车联网、智能电网、智能家居和可穿戴设备,传统家居企业以实体门店为经营核心

我们常说要抓住目标消费者,进行精准推广宣传。但是在现实生活中,木门企业对精准消费者才出现目标人群不够精准,轻视用户行为描述,仅凭基本的社会属性来定义用户等问题。
【建材网】我们常说要抓住目标消费者,进行精准推广宣传。但是在现实生活中,木门企业对精准消费者才出现目标人群不够精准,轻视用户行为描述,仅凭基本的社会属性来定义用户等问题。那么在互联网时代,木门企业如何为消费者精准画像呢?  建立动态的顾客信息数据库  首先,收集到目标消费者所有的相关数据并将数据划分为静态信息数据、动态信息数据两大类,静态数据就是相对稳定的信息,如性别、地域、职业、消费等级等,动态数据就是不停变化的行为信息,如浏览网页、搜索商品、发表评论、接触渠道等;其次,通过剖析数据为目标消费者贴上相应的标签及指数,标签代表目标消费者对该内容有兴趣、偏好、需求等,指数代表目标消费者的兴趣程度、需求程度、购买概率等;较后,用标签为目标消费者建模,包括时间、地点、人物三个要素,简单来说就是什么目标消费者在什么时间什么地点做了什么事。  在价值创造的共赢时代,人们的价值来自于共创。参与价值创造的消费者,都应该被木门企业视为价值创造过程中一个不可或缺的环节。其实,有三个方面内容与消费者共创价值有着密切的关系,值得木门经营者关注。  从三个角度与消费者共创价值  靠前,在信息化时代,消费者与企业之间、消费者与消费者之间、企业与企业之间,变得更加接近、社区化和圈子建立。人人网上的数据表明(2014),每一个人可以轻而易举地平均接触180个人,由于人们的距离越来越近,也就出现了比原来提出的地球村更加激动人心的虚拟社区概念,人们可以在网上跟地球另一边的人直接交谈、交朋友甚至谈恋爱,由此形成所谓的圈子。以前,圈子是只有周围的人才有可能形成的,而现在它是在互联网、手机上形成的。  第二,互联网下的社会化媒体促进人们互动和分享,使原来互不相关的东西人们很难轻易一起得到,而现在相关联的东西马上就能链接起来。如卓越网之所以超越当当网成为国内较大的购书网站,是因为它更好地运用了关联技术,比如消费者在卓越网上需要一本书,卓越网马上显示与这本书相关的书是哪几本,过这本书的人还买过哪些书,而且显示买过书的人对这本书的评论,使消费者购书时更加准确也更容易做出购买决策。还有比关联更重要的是互动。以前人们的互动只是面对面,而现在的互动,利用互联网、手机、短消息、QQ、微博、微信等,互动可以非常容易就做到,互动的结果还要进行分享。如果无法分享,人们就不会热情参与。消费者之所以热情参与企业的推广活动,关键在于“分享主义”。通过这一方式实现木门企业与消费者共创价值。  第三,体验和共鸣是与消费者共创价值的有效途径。在互联网时代,价值不再仅仅关乎产品,还关乎体验,产品成为一种用来创造体验的人工制品。由于仅有分享还无法达到推广的较高境界,因此体验成为更重要的一个元素。所谓体验是人们闭上眼睛也不会忘记的感受,它渗透到人们的感官和心灵中,让人们深刻记住。创造体验,企业才能超越传统的推广,与消费者共创价值。通过上述描述我们才能清晰地认识推广中的消费者。  目前,说故事、用图片“说话”、经验知识分享、病毒标题等自媒体化的内容推广远比暴力刷屏技术含量多得多,也更容易获得朋友圈的待见和认可。为此,木门企业在推广活动时,要注意为消费者精准画像,与消费者共同创造价值。

近年来,智能家居的概念越炒越火,但智能家居盈利可谓是任重而道远。统帅电器认为,智能家居的现状同样如此,发展很快,但使用率很低,生产厂家想做到盈利还有很长的路要走。
【建材网】近年来,智能家居的概念越炒越火,但智能家居盈利可谓是任重而道远。统帅电器认为,智能家居的现状同样如此,发展很快,但使用率很低,生产厂家想做到盈利还有很长的路要走。  中国移动研究院首席科学家杨景教授介绍,移动互联网的发展延伸出物联网,分为车联网、智能电网、智能家居和可穿戴设备。今年6月在底特律举办的车联网会议显示,美国车联网渗透率不足10%,现场使用的人甚至不足2%。  不过,各家企业目前仍是热情不减,纷纷摩拳擦掌。青岛海尔今年4月推出手机APP“U+”,旨在建立智慧生活统一入口。8月,青岛海尔与华为签署战略合作协议,利用双方优势推进智能家电产业发展。此外,青岛海尔还认购兆驰股份定增3000万股,促进U+生活战略落地。  乐视网上半年的营业收入增长超过五成,超级电视热销是主要原因之一。乐视网表示,有信心完成全年300万台的销售目标。  其他企业中,小米投资50多家公司布局智能家居生态链,目前已有10多家出了产品;腾讯发布“QQ物联智能硬件开放平台”,基于微信公众账号接入硬件设备;京东启动JD+计划,并为硬件创业者提供众筹;阿里巴巴借助阿里云推出阿里小智,全面进军智能生活领域;美的则投资建立M-Smart智能家居平台。  “圈内很热闹,圈外看热闹。”海尔U+产品总监吴飞介绍说,“普通老百姓并没有参与其中,智慧家庭行业并没有给普通老百姓带来实质的利益和良好的生活体验。因此,海尔现在不太提智能家居这个说法,而常常说智慧家庭,概念和涵盖的范围就更广了。”吴飞认为,行业目前还处于混沌期,用户体验差、无统一标准、跨界竞争激烈等多项因素阻碍着行业的发展。  广东省建筑设计研究院副总工程师龚仕伟则直指现有智能家居的功能鸡肋,生产厂家并没有切实考虑用户需求。他认为,触摸面板缺乏传统开关的踏实感,感应控制带来骚扰感受,软件界面不适合大多数老人使用,展示、炫耀意义多过实用。“让用户更多参与进来才能更好发展,现在有些闭门造车的意思。”龚仕伟说。  此外,高昂的价格也抑制了一些消费者的需求,扫地机器人1500元、智能音响500元、智能马桶2000元、智能灯泡100元,这让消费者掏腰包之前要想一想自己是否真的需要。

自“互联网+”的概念提出来以后,电子商务模式受到了家居企业的青睐,很多传统企业纷纷探索O2O模式。一些借助天猫、京东等电商搭建的家居O2O平台抢占市场份额,布局家居O2O市场。还有一些企业通过自建平台的方式将家居业务从线下拓展至线上,推出自有电商平台的我乐橱柜就是其中的代表之一。
【建材网】自“互联网+”的概念提出来以后,电子商务模式受到了家居企业的青睐,很多传统企业纷纷探索O2O模式。一些借助天猫、京东等电商搭建的家居O2O平台抢占市场份额,布局家居O2O市场。还有一些企业通过自建平台的方式将家居业务从线下拓展至线上,推出自有电商平台的我乐橱柜就是其中的代表之一。电商使得家居企业实体店受到冲击,如何平衡线上与线下是橱柜等家居企业需要思考的问题。  楼市发展放缓电商竞争使家居企业遭受冲击  近几年,不管是新房还是二手房市场,成交量都较之前有所回落,家居建材行业的热度也随之有所下降,一些家居企业身陷经营困境。家居企业受打击的另一个原因是电商的迅猛发展,近十年来电子商务发展迅速,一些平台陆续推出了自己的家居频道,将家居的销售从线下转移到了线上;与此同时,一些传统实体的家居企业也开办自己的网上商城,将业务逐步转移至线上,家居卖场变为线上商城的体验馆,导致实体门店的利益被不断摊薄,线下实体经营难度日趋增长,甚至出现前文所说的卖场倒闭的事件发生。  实体门店在O2O转型中发挥重要作用  一直以来,传统家居企业以实体门店为经营核心,尽管实体门店和近几年受到了不小的冲击,但在家居企业转型O2O过程中,实体门店仍发挥了重要的作用。  家居行业的产品客单价很高,家居产品通过线上图片的展示无法让消费者对产品的材质、舒适度、大小有一个直观的概念,他们希望对家居产品进行更加详细的实地考量,实体门店可以满足消费者这一需求。家居产品的体积往往较大,如果通过长途运输,容易使得产品产生破损,且高额的运费会大大提升消费者的购物成本,这使得家居O2O拥有很强的本地化属性,实体门店可以满足产品的配送服务,缩短产品的“较后一公里”时间和成本,提升消费者的购物体验。  一体化经营构建家居O2O生态发展  家居企业做O2O的过程中,平衡好线上线下关系是企业发展的重点。解决线上线下平衡问题的方法是将线上线下作为一个整体进行发展,在企业内部根据行业特征和消费者行为进行分工,将线上与线下的竞争关系变为互相辅助经营。例如,针对消费者逐步习惯于从线上进行初步筛选,企业可以将线上商城打造为产品展示与售前咨询的平台,吸引消费者的注意力,加入与线下的联动环节,引导消费者进入线下门店进行产品的选购,提升线下门店的效益;线下将门店转型为集展示、消费、物流、售后为一体的商业综合体,为消费者提供与产品有关的实体服务,为企业塑造良好的口碑。  总之,家居O2O作为房地产后市场的一个重要组成部分,传统实体企业运用O2O模式电商化的过程中需要结合本行业的特点,平衡好线上与线下的关系,制定相应的电商转型计划,避免出现企业内耗的现象,在实现O2O的模式中少走弯路,完成企业的二次发育,提升橱柜等家居企业的销售业绩。

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