新萄京棋牌手机版下载安装-官网登录 企业概况 厨师依赖的不是某一两种食材,2016年彩电销量将达到4739万台

厨师依赖的不是某一两种食材,2016年彩电销量将达到4739万台

日前,相关检测机构发布数据显示,2015年彩电全球出货2.3亿台,同比下降2.5%。尽管全球市场不振,中国彩电行业仍然保持正增长。2015年中国彩电市场零售量4674万台,同比增长4.8%。
【建材网】日前,相关检测机构发布数据显示,2015年彩电全球出货2.3亿台,同比下降2.5%。尽管全球市场不振,中国彩电行业仍然保持正增长。2015年中国彩电市场零售量4674万台,同比增长4.8%。  与此同时,2015年智能电视渗透率达到73%,激活率为83%。截至2015年底,中国电视保有量超过1亿台,达到1.05亿。在此基础上,与智能电视相关的盒子销量也超过6000万台。这说明基于电视场景的视频生态已经成熟,且盈利模式日渐明朗。  对此,相关业内人士认为,“过冬”仍然是当前产业的基调。据预测,2016年彩电销量将达到4739万台,同比上涨1.4%;销售额1611亿元,同比上涨2.5%。线上销量将占32%,农村销量将占52%。

据资料显示,2013年,中国家居建材行业整体市场规模达到37242.9亿元,2014年达到40709亿元,2015年家居建材行业的市场规模大概达到4万亿。
【建材网】据资料显示,2013年,中国家居建材行业整体市场规模达到37242.9亿元,2014年达到40709亿元,2015年家居建材行业的市场规模大概达到4万亿。在整体销售数据令人振奋、建材家居行业上市公司的表现让人欣喜的同时,中国家居建材行业仍要面临严峻的大环境现实。集成吊顶行业得益于良好的电器工业基础,还有当地政府的大力支持和引导,在短短十年间大面积发力并形成强大气候。  2016年,面临全球持续低迷的市场环境,还有国家房地产调控政策的不断深化、加强,使房地产”刚性需求”潜在族仍在等待、观望的严峻形势,集成吊顶行业会有哪些机遇与挑战呢?  集成吊顶行业整体环境产能过剩、市场疲软、供需矛盾加剧  世界市场饱和,其他发展中国家进入低端制造业,中国产能过剩,房地产绑架GDP,刺破泡沫意味着GDP持续大跌。以劳动密集型为特点的东莞企业大量倒闭,标志着以透支生态环境与劳工生命成本的中国经济增长模式已经走到尽头。  过去20多年以来,房地产一直是带动中国经济增长的龙头产业。从前年开始,高度泡沫化的房地产业陷入停顿,虽然政府、企业努力撑住房市不让下滑,但房地产带动的几十个上下游企业却陷入全面产能过剩。比如离房地产较近的钢铁业、水泥业产能过剩高达30%左右;距离较远的地板、家具、纺织业等相关产业也严重过剩,与房地产休戚相关的集成吊顶行业当然也不可避免的受到波及。  2016新标准提供集成吊顶行业转型动力  从2015年开始,对于家居行业来说,整体行业环境开始紧张起来,各项国家标准、行业标准陆续出台,旨在打造环保绿色行业。2016年,家居行业将迎来新一轮新国标的正式监管,届时,家居产品会变得更加安全。在家居行业转型升级过程中,一项项新标准为家居行业的发展提供了前进的动力,也为消费者带来更多高质量的产品和安全使用的保障。  创意是企业运营中一个很重要的一环,但它只是一环,不是所有,所以要把每项工作落实到实处。集成吊顶企业要长远发展永远离不开质量上乘和安全的产品,因为产品才是企业的核心和实处。在竞争的市场中,集成吊顶企业不应该想着如何偷工减料来增加自己的收益,而是保证质量,工作落实到实处,以品质抓住消费者的心,扩大行业整体的市场份额,从而获得更多的市场利润,这对于集成吊顶企业的长远发展是非常重要的。  集成吊顶行业定制、全屋、智能化、020盛行  吊顶行业由于天然的特性和低门槛,好像谁都可以做,导致小微企业遍地,但可以做和做好不是同一概念。当前行业产品同质化现象严重,大中企业面对市场竞争的残酷性也不断鞭策自己调整发展方向,进行产品创新。面对同质化带来的压力和市场多样化的需求,吊顶产品的品类当前愈加细分,其中凸显个性化的定制吊顶和安全便捷、个性时尚的全屋吊顶深受80、90后热捧,不少吊顶企业已经开始研发和销售定制吊顶及全屋整装。  家居生活对个人来讲越来越重要,对家居的舒适度要求也越来越高。现在人们希望的懒汉式生活方式,使智能化的产品、家居越来越层出不穷。集成吊顶行业也顺应这一趋势,在智能化的道路上大刀阔斧的不断前进中!  近年来新型的互联网家装公司如雨后春笋般出现,群雄逐鹿的纷争之势犹如战国时代。众多不同类型的互联网家装公司隔空掐架,淘宝和京东也是凭借自身优势狠插一脚,各种价格战、平台战、速度战点燃了互联网家装的烽火。作为家居建材行业中发展势头迅猛的集成吊顶行业当然也对这块蛋糕虎视眈眈。很多的集成吊顶品牌产品的销售网络已经遍及国外,在国内拥有成千上万个销售网点,同时在天猫、京东均有线上线下同价的官方旗舰店。  广阔的市场前景及客户价值的多元化需求,为集成吊顶企业的多元化定位提供了足够广阔的生存发展空间。今天会很残酷,明天会很残酷,后天会很美好,但大部分人会死在明天晚上。企业走发展之路,要时刻保持清醒的头脑,致力于把自己的事情做专做精,做到良好,做到实处,你就能在相应的领域独树一帜,而切忌盲目跟风,在高大上的口号中迷失自我!

经销商对于木门厂家而言无疑是鱼与水的关系,对于经销商运营体系的处理就犹如处理一道名肴一样,火候不对,调料增加或少放都不利于这倒菜的制作。那么企业该如何好好“烹饪”这经销商的“菜肴”。
【建材网】经销商对于木门厂家而言无疑是鱼与水的关系,对于经销商运营体系的处理就犹如处理一道名肴一样,火候不对,调料增加或少放都不利于这倒菜的制作。那么企业该如何好好“烹饪”这经销商的“菜肴”。  经销商的运营体系,是一套整合系统,能有效整合厂家、产品、品牌、市场投入、自有业务团队、后台团队、经销商公司自有品牌,下游渠道与客户,储运,服务体系的运营体系,在有效整合的基础上,并能实施有效的资源调配和运行机制,就像一个的厨师,把一堆的主料,辅料,调料收拢在一起后,再运用烹饪工具和手法,不断的做出一道道美味佳肴。  当然了,在这套体系中,所有厂家的品牌和产品较终将变成一种可被替换的工具型资源(就像厨师手里的食材,某个食材临时缺货时,总能及时找到替补的食材),单个厂家已经无法动摇整体运行体系,即便部分厂家中断合作,经销商也能迅速启动后备替补,同时,良好的运行机制,也使得对下游客户有更高的满意度,从而在一定程度上建立差异化和竞争壁垒。  总而言之,经销商手头有什么外部的资源不在是较重要的,重要的是知道怎么整合与运营,厨师依赖的不是某一两种食材,而是自身所掌握的烹饪技术,当然,烹饪技术越高,往往越是能得到别人主动送来的食材(别人做不好嘛),同时,高品质的菜肴又能有效的招来并稳定下来的食客。  作为一名厨师,要把精力放在自身的烹饪技术提升上,而不能依赖外部食材,作为经销商,也应该把精力集中在自身运营体系的打造上,不能简单依赖厂家,这有效的运营体系可以直接决定业绩的达成,市场活动的有效推进,运营成本和效率的可控,客户服务质量的不断提升,在经销商自身效益较大化的同时,又使得上游厂家不敢轻易更换,下游客户的合作质量持续提升。

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