新萄京棋牌手机版下载安装-官网登录 关于新萄京 李自成对市环保局和金大地公司所做的节能减排工作和成绩给予肯定,推动林业产业高质量发展

李自成对市环保局和金大地公司所做的节能减排工作和成绩给予肯定,推动林业产业高质量发展

12月3日,第四届全国林业产业大会在北京召开。国家林业和草原局局长张建龙强调,要认真践行习近平“绿水青山就是金山银山”理念,以提高发展质量和效益为核心,以林业供给侧结构性改革为主线,坚持生态优先、保护优先、合理利用、绿色发展,加快实现我国林业产业由高速增长向高质量增长的转变,更好满足人民日益增长的美好生活需要,为建设现代化经济体系和生态文明作出新贡献。(图片来源于网络,侵删)会议由国家林业和草原局副局长刘东生主持,国家林业和草原局副局长李春良、国家林业和草原局党组成员谭光明、中国林业产业联合会常务副会长封加平出席。会议指出,习近平总书记提出必须树立和践行“绿水青山就是金山银山”的理念,积极探索推广绿水青山转化为金山银山的路径,让绿水青山充分发挥经济社会效益,这些重要论述深刻阐述了加强生态保护与资源利用的辩证统一关系,为新时代林业产业高质量发展提供了根本遵循。推动林业产业高质量发展,是满足人民美好生活需要的必然选择,是实施乡村振兴战略的迫切需要,是林业现代化建设的根本要求,要努力把林业产业培育成造福人民群众、推动绿色发展的特色产业。党的十八大以来,林业产业在促进精准扶贫、繁荣区域经济、增进民生福祉等方面发挥着越来越重要的作用。2018年,我国林业产业总产值达到7.63万亿元。我国是世界上最大的木质林产品消费国、贸易国和花卉生产基地,对国际林产品市场的影响力持续提升。林业一二三产业比例由2012年的35:53:12调整到2018年的32:46:22,产业结构优化升级。林业产业内涵外延明显拓展,新产品、新业态快速发展。林业产业发展机制不断完善,中央财政累计贴息48亿元,扶持林业产业贷款规模达1737亿元。林业产业的快速发展,促进了农村经济结构调整,助推了贫困地区精准脱贫。全国林业产业从业人员超过5000万人,一些林区、山区农民收入的20%左右来自林产品,部分林业重点县超过60%。会议强调,要坚持求真务实和改革创新,大力推动林业产业转型升级和高质量发展。一是调整优化产业布局。要紧紧围绕国家重大战略,以推动高质量发展为导向,尽快启动全国林业产业发展“十四五”规划编制。加快建设一批优势特色林产品和生态服务示范基地。二是培育壮大产业集群。加快推进现代林业产业园区建设,着力培优育强一批国家林业重点龙头企业,善于运用资本市场撬动各类资源要素。引导企业加快技术创新和技术改造,积极推进林草创新联盟建设。三是大力发展新兴业态。积极培育林业生物质能源、林业新材料、林业碳汇、森林生物制药、森林食品等战略性新兴产业。深化林产工业与互联网融合发展。积极促进技术创新与管理创新、商业模式创新融合,着力开发林草多种功能。四是着力打造质量品牌。持续推进林业供给侧结构性改革,强化全产业链思维和优质优价导向。深化林草标准化改革,提升我国林业产业标准国际话语权和影响力。组织实施好林业品牌建设与保护行动计划,加快推进森林生态标志产品建设工程。五是积极引导产销衔接。依托重点林产品主产地和重要集散地,培育一批区域性林产品交易市场。推进“互联网+”与林产品产销高度融合,大力发展林产品电子商务,建设现代林产品物流配送体系。加强林产品产销信息监测统计和分析预警。加快实施“走出去”战略。六是积极引进社会资本。加快产权模式创新和金融创新,吸引社会资本和金融资本投资林业产业。严格执行各项林业税费优惠政策。积极完善森林和草原保险制度,扩大保险补贴政策和险种覆盖面,提高商品林保险补贴标准。加强林业和草原基础设施建设。七是切实加强组织领导。各级林草部门要把加快发展林业产业摆在更加突出位置,积极争取各级党委政府重视。不断优化林业产业管理和服务,精简和改革涉企行政审批。重视林业产业人才培养,加强企业家和职业经理人队伍建设,培养一批优秀林草企业家。会上,国家林草局与阿里巴巴集团签署战略合作协议,中国林业产业联合会、中国林业集团有限公司与吉林省辽源市政府签署合作治理东辽河流域意向书,北京森标科技公司与中国林业物资有限公司、中国太平洋财产保险股份有限公司分别签署森林标志产品投融资协议、森林标志产品质量保险协议。会议公布了第四届中国林业产业突出贡献奖和创新奖、第四批国家林业重点龙头企业、新一批国家林业产业示范园区、首批试认定的森林生态标志产品名单。与会代表观看了《奋进新时代
绿山变金山——向高质量发展迈进的中国林业产业》宣传片。浙江省林业局、福建省林业局、广东省林业局、广西壮族自治区林业局作典型发言。

摘要:
  怀化市副市长李自成对湖南金大地股份公司进行调研。市环保局等相关部门随同调研。
  怀化市副市长李自成对湖南金大地股份公司进行调研。市环保局等相关部门随同调研。金大地股份公司副总经理刘自松就公司基本情况、公司上市情况、公司环保治理工作情况向李自成做了汇报。李自成强调,要坚持节能减排,支持金大地公司加大环保力度。
  湖南金大地材料股份有限公司位于怀化市中方县泸阳工业园区内,成立于2001年,2007年整体变更为股份公司。现有注册资本9300万元,总资产19亿余元,员工1226人,业务涉足建材、化工和电力三大行业。2012年公司实现销售收入8.62亿元,上缴税费12582万元:税后利润8000万元。公司以发展新型干法水泥、余热发电、五氧化二钒、白炭黑、商品混凝土为产业重点,积极延伸产业链,把公司建设成为具有可持续发展能力,经济、社会和环境相协调的循环经济型产业集团。公司加大研发投入,取得了11项专利,公司循环经济项目拥有自己独立的知识产权。公司在节能减排和资源综合利用方面的积极探索,在整个循环生产过程中,没有废渣和废水外排,先后被列为“湖南省第一批循环经济试点企业”、“湖南省知识产权优势培育企业”和“全国第四批知识产权试点单
  位”等。
  在听取了金大地公司的工作情况汇报后,李自成对怀化市环保局和金大地公司所做的节能减排工作和成绩给予肯定,李自成说,金大地公司坚持做循环经济符合科学发展观,感觉印象很好,希望很大,希望金大地公司要把节能减排当做办工业的重要工作来抓,各种节能减排措施一定要到位;李自成指出,发展是第一要务,但科学发展不要带血的GDP,不要黑色的GDP,要求金大地公司继续加大节能减排力度;希望金大地公司在2013年在环保部门的配合下将另外两条氮氧化物减排项目上马实施;对于节能减排项目,政府部门要进行扶持协调,向上级部门争取政策和资金的支持,企业自身也要积极主动。
  调研中怀化市环保局还就报废机动车开展标识管理、对其他地区淘汰二手车辆流入怀化市区加大废气排放进行管理、开展农业园畜禽养殖污染治理等工作向李自成做了汇报。金大地股份公司副总经理刘自松就公司基本情况、公司上市情况、公司环保治理工作情况向李自成做了汇报。李自成强调,要坚持节能减排,支持金大地公司加大环保力度。湖南金大地材料股份有限公司位于怀化市中方县泸阳工业园区内,成立于2001年,2007年整体变更为股份公司。现有注册资本9300万元,总资产19亿余元,员工1226人,业务涉足建材、化工和电力三大行业。2012年公司实现销售收入8.62亿元,上缴税费12582万元:税后利润8000万元。公司以发展新型干法水泥、余热发电、五氧化二钒、白炭黑、商品混凝土为产业重点,积极延伸产业链,把公司建设成为具有可持续发展能力,经济、社会和环境相协调的循环经济型产业集团。公司加大研发投入,取得了11项专利,公司循环经济项目拥有自己独立的知识产权。公司在节能减排和资源综合利用方面的积极探索,在整个循环生产过程中,没有废渣和废水外排,先后被列为“湖南省第一批循环经济试点企业”、“湖南省知识产权优势培育企业”和“全国第四批知识产权试点单位”等。
  在听取了金大地公司的工作情况汇报后,李自成对市环保局和金大地公司所做的节能减排工作和成绩给予肯定,李自成说,金大地公司坚持做循环经济符合科学发展观,感觉印象很好,希望很大,希望金大地公司要把节能减排当做办工业的重要工作来抓,各种节能减排措施一定要到位;李自成指出,发展是第一要务,但科学发展不要带血的GDP,不要黑色的GDP,要求金大地公司继续加大节能减排力度;希望金大地公司在2013年在环保部门的配合下将另外两条氮氧化物减排项目上马实施;对于节能减排项目,政府部门要进行扶持协调,向上级部门争取政策和资金的支持,企业自身也要积极主动。
  调研中怀化市环保局还就报废机动车开展标识管理、对其他地区淘汰二手车辆流入怀化市区加大废气排放进行管理、开展农业园畜禽养殖污染治理等工作向李自成做了汇报。
(中国混凝土与水泥制品网 转载请注明出处)

摘要:
  国资委网站26日就做好2013年中央企业管理提升活动作出通知。今年管理提升活动总体要求是:认真贯彻落实党的十八大精神和中央经济工作会议要求,以转变发展方式为主线,以提高质量和效益为中心,统筹推进专项提升,推动活动深入基层,切实做好控本经营,着力构建长效机制。
  通知提出,保持生产经营稳定增长是2013年工作的基本要求。中央企业要始终坚持过紧日子的思想,大力推行精益管理,向管理要效益、要红利,实现效益合理增长。
  关于做好2013年中央企业管理提升活动   有关工作的通知
  各中央企业:
  2013年是中央企业管理提升活动取得实效的关键一年,根据中央企业负责人会议和中央企业管理提升活动领导小组会议精神,确定今年管理提升活动总体要求是:认真贯彻落实党的十八大精神和中央经济工作会议要求,以转变发展方式为主线,以提高质量和效益为中心,统筹推进专项提升,推动活动深入基层,切实做好控本经营,着力构建长效机制。通过更加有力的工作,促进企业管理水平全面提升,为企业的科学发展奠定坚实基础。现就做好2013年管理提升活动的有关工作通知如下:
  一、以对标为抓手,做实专项提升,确保重点突破
  统筹推进专项提升,全面落实整改措施是2013年管理提升工作的重点。各中央企业要广泛开展与先进企业、先进指标的对标,明确差距,细化措施,认真整改,抓好落实。
  1.进一步深化对标管理,找准提升方向。要紧紧抓住对标这一手段,结合企业管理实际,合理选择对标标杆,科学制定量化、具有挑战性的改进目标,通过对标传导市场竞争压力,促进专项提升工作深入开展。国资委相关厅局将针对13个专项提升领域分别提出量化的对标指标,并分批组织开展相关的培训研讨。
  2.进一步细化工作方案,推进专项提升。要按照“四定四落实”工作要求,扎实做好专项提升方案的优化工作,做到工作再细化、措施再具体、重点再突出、推动再有力。要在全面推进前期确定重点提升领域的基础上,抓住3至5个制约和影响企业发展的关键领域,集中力量,重点攻关,确保取得突破。请各中央企业于3月15日前将细化完善后的专项提升工作方案和重点突破工作计划报领导小组办公室备案。
  3.进一步加强实施过程的跟踪检查,做实专项提升。要通过多种形式加强对专项提升工作计划执行情况的检查,切实做到“二不减、三不降”,即不减少整改的工作措施、不减少解决问题的资源投入,不降低专项提升的预期工作目标、不降低整改措施的验收标准、不降低专项提升工作的责任考核,确保专项提升工作不走过场。
  二、组织开展管理诊断下基层工作,解决基层共性问题
  企业基层的广泛参与是做好管理提升活动的重要基础,也是检验活动成效的重要指标。为推动活动深入基层取得实效,中央企业要全面开展集团总部管理诊断下基层工作。
  1.抓住重点集中解决基层企业的共性问题。管理诊断下基层工作对象是基层企业的管理问题,要以解决基层企业运营管理的实际问题为出发点,做好基层企业管理需求的调研,突出重点,抓住基层企业管理上的突出矛盾和共性问题,开展集团总部管理诊断下基层工作。
  2.以点带面做好现场诊断工作。管理诊断下基层工作难点是现场诊断,企业可借鉴国资委牵头组织的管理诊断基层行的基本做法,以集团总部为实施主体,以内部管理专家为主要力量,确定试点企业,通过解剖麻雀、总结经验、边诊边改、边查边改、复制推广的方式,以点带面推动管理诊断下基层工作有序开展。
  3.抓好后续整改措施的落实。管理诊断下基层工作重点是问题整改和经验推广,要认真编制整改方案,切实做好方案的实施和效果的跟踪,定期对措施的落实情况进行抽查,并做好考核监督,确保管理诊断下基层工作取得实效。企业要在活动第二阶段结束前完成现场诊断的试点工作,并形成下一步整改和推广工作方案,在问题整改和推广时间上不设时限,企业可根据实际情况具体安排。
  三、有效运用精益管理方法,狠抓降本增效
  保持生产经营稳定增长是2013年工作的基本要求。中央企业要始终坚持过紧日子的思想,大力推行精益管理,向管理要效益、要红利,实现效益合理增长。
  1.引入精益思想,做好浪费辨识工作。要树立精益管理理念,用好精益管理方法,从企业经营管理各项活动的过程分析入手,做好流程梳理和浪费辨识工作,精简或消除不创造价值的活动,以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出快速响应。
  2.突出重点,狠抓强基固本工作。要继续将基层建设、基础工作和基本功训练作为降本增效的重要内容,从各项经营管理业务的标准化、制度化、流程化、信息化建设入手,全面查找和消除企业管理中存在的基础性问题,严格管理,严格执行,促进企业管理现代化水平的明显提升。
  3.统筹推进,做好系统降本工作。要围绕研发设计到运营操作各个层面,大力实施系统降本。既要注重单个指标的优化,又要注重整体降本;既要重视小改小革,又要强调科技降本;既要抓住关键环节,又要提倡全员降本;既要重视短期效益,又要注重长期绩效。
  四、落实机构,健全制度,建立长效机制
  管理提升是中央企业必须长期坚持的一项重点工作,两年活动期间除了要在解决制约和影响企业发展的关键管理问题上有所突破外,更重要的是要以活动为契机,建立起持续推动管理提升的工作机制,不断引发、促成新的管理提升。
  1.完善机构、落实责任。要进一步健全企业管理部门的机构设置,明确职能分工,充实专业管理人员,形成强化企业管理的合理组织结构。中央企业集团公司和重要的子公司、子企业要设立负责企业管理的专职部门,其他企业应根据工作实际,可以设立负责企业管理的专职部门,也可以明确抓企业管理职能的责任部门和岗位。
  2.巩固成果、完善工作制度。要及时总结提炼管理提升工作经验,以标准和制度体系加以固化。要利用好考核评价的导向作用,激励员工自发、持续地围绕本职工作做好管理提升,并通过建章立制、采用信息化等手段固化管理提升成果。
  3.做好活动与日常工作的融合。要切实做好管理提升活动和企业日常生产经营的融合,把活动效果体现在企业生产经营的优化、效率的提高、漏洞的减少、短板的弥补和瓶颈的突破上来,杜绝“两手抓”、“两张皮”,提高融合度。
  五、有关工作要求
  1.进一步加强活动的组织领导。企业党委(党组)要切实加强对管理提升活动的领导,建立起责任明确、分工协调、一级抓一级、层层抓落实的工作体系。企业管理提升活动办公室要切实加强活动的组织管理,协调各方,推动落实。要在活动中深入贯彻中央政治局八项规定精神,大力改进工作作风,不断提升工作质量和效率。
  2.进一步做好活动的宣传引导工作。各企业要利用报纸、电视、网络等多种形式大力开展活动的宣传工作,及时编发工作简报,在工作中挖掘先进典型,推广工作经验,激发全体干部员工参与管理提升的自觉性,营造关心支持管理提升的良好氛围,推动各项工作加快开展。
  3.狠抓各项工作措施的落实。各企业要在确保工作质量的前提下抓好活动的进度,做到内容不少、程序不减、进度不变,保质保量实现活动各项目标,确保活动第二阶段在8月底如期转段。国资委将定期了解活动进展情况,对工作相对薄弱的企业,督促其开展“回头看”和“补课”,并组织相关厅局、借助监事会等对重点企业进行监督检查。
  4.加强企业间沟通交流。要进一步加强与先进企业的学习交流,请进来、走出去,相互学习、相互借鉴、取长补短,推动管理水平的共同提高。中央企业管理提升活动领导小组办公室也将进一步加强对企业间交流学习工作的协调,促进中央企业间的良性互动。
  5.及时反馈活动信息材料。各企业要加强与领导小组办公室、各相关厅局和监事会的沟通联络,及时反馈活动中的典型案例、工作经验、活动亮点等信息材料,以便国资委及时、全面、准确掌握企业工作情况,指导下一步工作。2013年主要报送的材料及时间为:第二阶段工作进展情况应于3月、6月底前各报送一次,工作总结于8月底前报送;第三阶段工作方案应于转段后20天内报送;“管理诊断下基层”工作方案于3月底前报送,工作进展情况及时报送,基层行工作总结于8月底前报送;对标管理、开源节流降本增效及相关重要工作情况及时报送。
  国务院国有资产监督管理委员会办公厅   2013年2月23日
(中国混凝土与水泥制品网 转载请注明出处)

标签:, , , , , , , , , , ,

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

相关文章

网站地图xml地图