新萄京棋牌手机版下载安装-官网登录 新萄京 腰部企业,该自动化生产控制系统利用电脑软件和监控设备

腰部企业,该自动化生产控制系统利用电脑软件和监控设备

摘要:
  近日,由湖北武汉中交建第二航务工程局研发的自动化生产控制系统通过验收,并正式投入生产运营。该自动化生产控制系统利用电脑软件和监控设备,可实现从原材料投放到聚合反应的全程监控和自动控制。
  据介绍,该自动化生产控制系统利用电脑软件和监控设备,实现了从原材料投放到聚合反应的全程监控和自动控制,满足多种外加剂产品的生产工艺要求。借助该自动化控制系统,可将外加剂产品合成温度控制在标准温度、合成压力控制在标准压力范围内,保证了外加剂产品生产的环境要求,实现了化学生产过程的平稳、可控,大大降低了生产环节的安全风险和质量风险。在保证产品品质的同时,该系统还大幅度降低生产过程中的人力投入,传统模式下需要多达20人的生产线,现在只需3名操作工人即可完成。
  据了解,外加剂产品可有效提高混凝土强度、延长使用寿命。二航局进行外加剂产品的研发和生产,完善企业生产经营链条,并将其作为战略支柱产业和新的利润增长点加以培育。此次自动化控制系统的顺利投产,使二航局在提供优质施工服务的同时,还提供了全方位的技术保障和产品支持。
(中国混凝土与水泥制品网 转载请注明出处)

摘要:
  2013年3月16-17日,全国水泥制品标准化技术委员会在江苏省无锡市主持召开“全国水泥制品标准化技术委员会2013年学术年会”。参加会议的有全国标委会委员、科研、设计、大专院校、检验机构及生产企业的
130多位委员和行业专家。会上国家标准化管理委员会工业一处潘北辰处长、中国建材联合会专职副会长徐永模教授、全国水泥制品标准化技术委员会常务副主任李建华教授、中国建材联合会标准质量处副处长周丽玮教授、全国水泥制品标准化技术委员会秘书长奚飞达教授等专家领导做了主要讲话。会议充分肯定我国水泥制品行业近年来标准化工作取得的重大成就,解读了最新发布的《建材行业标准化管理条例》,指出下一个阶段我国标准化的重点将面向:“安全、节能、资源综合利用、环保”等4个方面。
  (中国混凝土与水泥制品网 转载请注明出处)

上一篇我们主要讲大企业、大品牌。主要观点是,今天几乎所有的社会资源都在向规模型企业集中。而这当中最核心的原因是“安全”。越是经济调整期,掌握资源的资本和权力越追逐“安全”。因此,每一轮经济周期,大企业身上反而会出现一种资源的叠加效应。经济周期让“政府-银行-企业”三角关系进一步加固。这种现象尤其出现在中日韩等政府主导型市场、银行体系的国家。“赢者通吃”、“强者恒强”的定律,背后显现的就是一种社会、经济运行过程中自然呈现,不可阻挡的“叠加效应”。“强者恒强”的结果是寡头的出现,是垄断或相对垄断的竞争时代的到来。所以,相信新世代的前一二年,陶企将突破百亿销售目标,而下一个5年、10年,一定是突破几百亿的时代。不上不下腰部企业最易被“洗掉”前面所说的大企业,实际上是头部企业,整个行业加起来,目前也就六七个:单品牌年销值20亿以上,企业集团销值30个亿以上。下一个10年,头部企业规模持续扩张,但头部企业总数量不一定增加,甚至还会减少。这也意味着目前单一品牌10个亿以下的,在下一个10年前途未卜。且一般估计晋升头部企业的概率极小,反而是下行风险很大。而且,一个客观现实是,由于过去两年空前强力的洗牌,一批年销值5亿左右的品牌,目前其规模已经降到了两三亿。而一批10亿量级左右的品牌,目前规模已经被腰斩。在2015之前的繁荣时期,陶瓷行业的竞争格局是金字塔式的,头部、腰部、底部清晰可见。但未来10年,基于中国有广阔农村腹地,预料底部将长期存在,而最先被干掉的可能是不上不下的“腰部企业”。“腰部企业”的特征是,其规模成长来自于繁荣时期,一般有自己核心优势产品,但没有就此定位细分市场,而是由核心产品延展开来,走多品类路线,但营收规模长期不上不下,因此缺乏头部企业所拥有的规模、价格竞争实力。图片来源网络,侵删“原始设计制造商”+“小而美”+B端客户2016年之后,随着现代风的崛起,“小而美”的创业企业大量涌现。但是,随着终端零售店流量的日益枯竭,导致已发展的代理商普遍存活艰难,因此,对他们来说,“去经销商化”成为必然的选择。不走终端零售之路,就只能走2B之路,直接做B端的工程。但是2B也只能做一些商业空间、别墅、办公空间及学校、医院类的工程。而打交道的也只是甲方、设计师等。这样做虽然渠道单一,但产品可以聚焦,或专注颜值,或聚力功能,还可以专攻户外用广场砖、风景园林砖等,随着口牌的积累,时间长了,也可成为渠道专业品牌。但“小而美”品牌要做专业品牌并非易事。首先,面临的是没有自己的生产线。而且,其售量也不足以支撑独立的窑炉。故只能与厂家建立战略合作关系。“小而美”品牌到合作厂家进行ODM生产。ODM是英语Original
Design
Manufacturer的缩写,直译是“原始设计制造商”。在ODM的背景下,“小而美”品牌实际上就是一家有自主设计的营销公司。不过现实中,“小而美”品牌即便用ODM模式与厂家合作,也并不理想,原因主要是前者起订量太小,不被后者重视。故在实践中,真正有强差异化的“小而美”品牌很少。他们大多数卖的都是弱差异化,甚至同质化产品,导致市场竞争力缺失。而这也是当下“小而美”品牌最堪忧之处。新10年:开放+连接+共生陈春花说,“2019年,注定是个分水岭”。她认为,新的一年,除了向内把自己做好,还“应该向外寻得更大的连接和共生”。“如果我们不打开来,如果我们不去做更多的连接,就可能不会得到更多的理解,也就很难找到新的机会。”陈春花警告说。未来5年、10年,连接共生,不仅仅是小企业、小品牌的事,也是大企业、大品牌的事。无论过去,还是现在,大大小小的企业组织都是生活在一个大的生态系统之中,形成上中下游,研发、设计、制造、加工服务、营销及第三方服务等网状结构。2020-2030,新的十年,相信整个行业的企业生态,首先是“自我”净化。去除冗余,包括进一步去库存;其次是产业链的各个节点的企业都将更加的专业,具备工匠精神,可以把差异化、个性化产品和服务做到极致。对于“小而美”品牌而言,专业、极致及差异化就是价值。新的10年,只要你有价值,即便你不主动连接,也一定会有人来连接你。而在这方面,今年7月,岩板(大板)生产企业新一派建材携手恒佐家居共同打造拉米斯岩板品牌,就是一个很好的例子。

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